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■本报记者贾丽日前，有消息称，由于新款手机销量低迷，苹果已对富士康砍单10%，或导致富士康裁员。有经销商透露，因价格过高，上市到现在，iPhoneXS销量大大低于预期。实际上，苹果新款手机砍单现象早有发生，产业链上的代工企业、经销商、零部件运营商均受到影响。今年初，就有消息称，PhoneX销售业绩低于预期导致苹果决定削减今年一季度产量，苹果要求供应商将今年一季度的产量从去年11月份的4000多万部削减一半，其供应链零部件供应商也出现放假和停产的情况。

在此产生了我们越来越少使用传统的搜索引擎来获取内容信息。更多地会选择类似Youtube、bilibili等搜索内容，这都是品牌养成之后所带给用户的变化。VTuber：YouTube上的虚拟偶像。从这个意义上来说，AI是最能满足我们养成需求的偶像。

根据天风国际分析师郭明錤的最新预测，由于华为高端手机约70%是出货至中国，故因欠缺GMS预装而无法在海外市场销售对Mate 30出货影响有限。因此，正向看待华为Mate 30系列需求，认为华为Mate 30在今年下半年的出货约为2000万部。

然而，威廉姆森的军费增加计划遭到了英国财政部的抵制。首相特蕾莎·梅也并不支持他。《卫报》认为，威廉姆森不太可能在未得到马蒂斯允许的情况下公开透露这封信的内容。对于一位美国国防部长来说，如此介入英国内政问题实数罕见。然而，很难说清楚马蒂斯此举到底是对威廉姆森的“助攻”，还是反而当了猪队友。一位坚定的增加军费支持者为此发表了不满的言论，保守党议员乔尼·默瑟——他也是一位前陆军军官、国防委员会成员——在皇家三军联合国防研究所的一次演讲中表示，此事是个“骇人的大新闻”，这种近乎“勒索和欺压”的行为会使严肃的国防预算考量变得“荒唐”。

基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。

据美媒7月27日报道，达美航空在声明中称，“包括达美航空在内的美国航空公司，正在依照中国民航局的要求改动网站，过程中也会与美国政府持续磋商。”美国航空也宣称：“与其他航空公司相同，美国航空依照中国的要求，正在实施进一步的调整。”但是，上述两家航空公司未透露更改的具体内容。